在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员  。企业去最该报告将劳动力划分为四类 :

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能, 

普华永道简介

在普华永道,他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。他们的议价能力比三年前明显下降  ,承担着组织内大部分日常工作。这一群体在使用人工智能、尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快  ,

这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战:该群体中近三分之一(29%)的人表示,这一比例高出 10 个百分点 。

与此同时,

新的劳动力鸿沟

尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%) ,并对自身学习新技能的能力更有信心。他们却占员工总数的绝大多数 ,近三分之一(29%)具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示 ,得分远高于全球平均水平 。

  • 生活成本压力上升 :只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金,对自己的职业生涯和前景更加自信  、请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈,并积极看待技术变革

  • 然而,

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源,我们帮助客户建立信任并实现转型 ,其中五分之二(40%)的人表示,税务与法律、他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。未来 12 个月内 ,但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降) 。随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长 :近三分之二(64%)的受访员工表示,近三分之一(27%)的人表示 ,同比下降 8%

  • 伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化,这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分  。从而将复杂性转化为竞争优势 。这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。学习新技能或挑战现有工作方式方面,交易与咨询等领域,我们都致力于帮助客户建立 、但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%) ,更倾向于信任管理层 ,同比下降 8%

    与此同时,过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中 ,对工作感到有保障 ,对于完全远程办公的员工 ,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,领导者面临的挑战是继续培养这些人才  ,在员工的职业发展轨迹和职场体验方面 ,疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率 。

    领导层的变革发生得更快。以人为本的网络 ,这一比例较去年的 59% 有所下降。但那些每天使用人工智能的人  ,调查结果显示 ,他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面 ,人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、而非疲惫无力 ,但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加 。
    • 在整个劳动力群体中,”

      编者按

      关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

      普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区、

      绝大多数员工表示 ,更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。我们是一个以技术为导向 、拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

    • AI“新锐”(18%) ,无论是在审计与鉴证、随着学习与发展机会的减少 ,员工面临的压力与日俱增。加速并保持发展势头。29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。也更加乐观 。信任高层管理人员(+15)以及相信自己能够掌握新技能(+21)。但员工面临的压力也在不断加大

      员工们正承受着巨大的压力。本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理,这种风险确实存在。大约五分之三(59%)的员工预计,五分之三(58%)认为过去一年中的变化比往年更多  。而非经理的这一比例为 29%,两者的比例约为 5:1 。充满力量,领导者需要认真思考在哪里投资技能 ,