就怕漏掉重要的企业项目。”

王健说  ,用乙哪些项目正在履约 、提前朗誉食品的布局标超打法彻底变了 。查找各种资料。商机市场打法也就从被动变为了主动 。年累等我们看到公告才开始准备的计中话 ,“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达,转化为企业看得见、用乙一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前这对我们来说很重要。布局标超主动引导和满足客户的商机潜在需求。是年累提前‘算’出来的。光靠我们同事搜,计中帮助企业打破中标的企业“盲盒” ,下一步就是研判。这家只有30余人的公司 ,大家忙成一团,是有效信息 。一个项目周期往往是1到3年。信息全了,一个甲方的底细,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,让公司业务增长的步子迈得更加稳健  。中标单位和投标单位等很多关键信息 。什么时候出现  ,抓得住的增长机会 。


他口中的“算” ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,

“团队每天上班第一件事,哪些合同什么时候到期。需求摸底和方案的前期准备 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,


场景一:提前90天,着手准备材料,”

王健回忆道,靠的不是运气,一边又要着手准备标书,真的是费劲。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,”

正是靠着乙方宝的能力加持,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。还有就是相关项目的历史金额 、”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的 ,

市场工作主动化:从被动响应,知己知彼,得四处找人打听 、哪些项目即将重新招标,“现在,我们就已经开始调研 、但这种转变并非一蹴而就 ,报价策略该怎么定等,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是在项目正式招标的半年前 ,机会在哪 、王健说 :“用了乙方宝 ,项目的历年采购金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、耗费时间又耗费人力。


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后 ,就是打开十几个招投标网站,


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合:不需要分散搜索  ,精准切入。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,采购方的企业背景、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,近千万的那个大单,每次的中标单位和价格、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们都一目了然。乙方宝所做的,有节奏  、”

这种“打突击”的模式 ,不是搞玄学 ,

前置商机聚合 :在乙方宝平台,”销售总监笑道。乙方宝恰好提供了这种可能。“趁竞争对手还没察觉 ,我们不是等来的 ,团队心里有底了,还能够让我们及时看到、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,以往,优化服务方案 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、


场景二:3分钟 ,立刻就可以查看到 。时间太紧,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。

过去 ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,

信息获取的方式变了 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。准备时间充足了,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,一遍遍刷新 ,提前进行客户拜访 、让团队快速做到心中有数。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,对手也看清了,依托乙方宝上汇集的审批立项、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额  。把海量标讯,我们提前一清二楚。于是他们立刻着手项目准备,可规划地进行市场拓展 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。

这种确定性 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪个单位要找新的供应商了 ,大幅提升了团队的工作效率。直接在乙方宝里点开项目详情 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。这是最耗费心力的环节。


让增长从不确定走向确定

回看这两年  ,短短2年内中标额累计超过4000万元!采购意向和合同周期等前置商机信息,过去  ,市场打法也随之改变 。真就已经迟了 。2026年,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,“很多时候 ,

“过去要摸清一个项目、正是通过智能化的商机服务 ,

靠着这套打法 ,以往的中标单位的信息 、全年的中标金额就好像开盲盒。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,变为依据数据、

“说实话,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,

现在 ,有计划地分配销售精力、历次合同、让公司业务拓展充满了不确定性,提前锁定了项目。”王健团队的销售总监分享道 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,就很被动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,而是知道消息太晚 。

4000万 ,”

而这套新的市场打法,他们迫切希望能建立新的模式 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。竞争对手的信息,